Повышение успешности вашей организации (перевод Майка Микаловица)

 Публичный пост
31 октября 2023  202

Дисклеймер. Эта серия постов "Переводы от Sesevor" создается специально для нашего клуба в ознакомительно-развлекательных целях. Для тех из вас, кому интересно, что происходит в мире в различных областях бизнеса.

Наша цель — собрать для вас передовые идеи, которые можно взять себе на вооружение и применить их прямо сейчас, или подумать о развитии своего бизнеса и, возможно, откорректировать курс на ближайшие годы.

Пост № 57. Традиционное лидерство морально устарело - так считает Майк Микаловиц. Вместо этого он предлагает сосредоточиться на работе с персоналом, мотивируя это тем, что привычные интересы сотрудников также канули в Лету.

Повышение успешности вашей организации: сила рекрутинга, удержания и повышения планки

Традиционное лидерство? Капут. Бла-бла. Бла-бла-бла.

Возможно, вы уже слышали, как я кричу об этом с крыш, но для достижения успеха и поддержания процветания компании необходимо выбросить старый пыльный справочник по лидерству.

Почему? Какое это имеет значение? В конце концов, вы наняли людей для выполнения определенной работы.

Ага. Вы наняли людей. А люди устали от одного и того же. Посмотрите, например, на "Великую отставку" и "Тихий уход". Что там произошло?

Люди поняли, что хотят тратить свое время там, где это важно.

Появилась острая (и я имею в виду острая) необходимость в том, чтобы вы уделяли стратегическое внимание набору, удержанию лучших талантов и постоянному повышению планки.

Проведя обширное исследование, я хочу пролить свет на то, как эти три важнейших аспекта объединяются для создания лучших организаций, которые не только приносят больше прибыли, но и способствуют формированию живого и увлекательного рабочего коллектива.

Наем лучших: создание прочного фундамента

Успешные организации начинаются с подбора правильных людей. Но что именно определяет "правильных" людей?

Помимо навыков и опыта, указанных в резюме, необходимо найти тех, кто соответствует культуре, ценностям и видению вашей компании. 

Хорошо продуманный процесс подбора персонала гарантирует, что вы привлечете тех, кто разделяет страсть и цели вашей организации.

Привлечение лучших кандидатов способствует успеху вашей компании, поскольку дает:

  • Разносторонний опыт: привлечение специалистов с различным набором навыков и взглядов может привести к творческому решению проблем и появлению инновационных идей.

  • Повышение эффективности совместной работы: когда сотрудники разделяют основные ценности вашей компании, они с большей вероятностью будут эффективно сотрудничать и работать над достижением общих целей.

  • Долгосрочный рост: создание команды талантливых, преданных своему делу профессионалов создает основу для устойчивого роста и долгосрочного успеха.

Удержание талантливых сотрудников: ключ к стабильности организации

Набор персонала - это только первый шаг, реальная ценность заключается в удержании лучших специалистов. 

Высокая текучесть кадров может привести к снижению производительности и морального духа, а также к затратам на подбор, адаптацию и обучение персонала.

Удержание лучших сотрудников способствует улучшению работы организации следующим образом:

  • Последовательность: удерживаемые сотрудники обеспечивают преемственность, сохраняя институциональные знания и опыт в вашей организации.

  • Вовлеченность: сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и оценивают по достоинству, более вовлечены в работу, что приводит к повышению производительности и инновациям.

  • Экономия затрат: сокращение текучести кадров снижает расходы на наем и обучение и способствует созданию более стабильной рабочей среды.

Повышение планки: сообщество постоянного совершенствования

После того как вы подобрали нужных людей, необходимо продолжать расширять границы и повышать планку производительности и инноваций. 

Культура постоянного совершенствования способствует формированию динамичной и дальновидной организации. Вот как она способствует повышению рентабельности и формированию энергичного рабочего коллектива:

  • Повышение эффективности: поощрение сотрудников к поиску лучших способов выполнения работы может привести к рационализации процессов и повышению эффективности.

  • Инновации: принятие изменений и инноваций позволяет вашей организации оставаться конкурентоспособной и занимать передовые позиции в своей отрасли.

  • Развитие сотрудников: поощрение личностного и профессионального роста создает более квалифицированный и мотивированный персонал.

Если вы объедините эти три аспекта - привлечение лучших, удержание лучших талантов и постоянное повышение планки - вы создадите лучшие организации, которые будут не только более прибыльными, но и обеспечат полноценную и мотивирующую работу.

Ваши сотрудники будут не просто коллегами, они станут частью динамичной, развивающейся и успешной команды, работающей над достижением общей цели.

Как руководитель предприятия, вы несете ответственность за создание такой среды, которая привлекает лучших, удерживает лучших и постоянно стремится к совершенству.

Результат? Процветающая, прибыльная организация, где каждый вносит свой вклад в ее успех и вместе празднует его. И я знаю, что вы можете это сделать.

Желаю вам здоровья и богатства!

-Майк

Оригинал статьи можно прочитать по ссылке https://mikemichalowicz.com/elevating-your-organizations-success-the-power-of-recruiting-retaining-and-raising-the-bar/

📚 Больше интересных статей автора:

Аватар Сергей Воробьёв
Сергей Воробьёв @sesevor
Бухгалтер на удаленкеФриланс
📍Краснодар, Россия

Профессиональный счетовод и клубный переводчик

Связанные посты
Откомментируйте первым 👇

😎

Автор поста открыл его для большого интернета, но комментирование и движухи доступны только участникам Клуба

Что вообще здесь происходит?


Войти  или  Вступить в Клуб