Дисклеймер. Эта серия постов "Переводы от Sesevor" создается специально для нашего клуба в ознакомительно-развлекательных целях. Для тех из вас, кому интересно, что происходит в мире в различных областях бизнеса.
Наша цель — собрать для вас передовые идеи, которые можно взять себе на вооружение и применить их прямо сейчас, или подумать о развитии своего бизнеса и, возможно, откорректировать курс на ближайшие годы.
Пост № 57. Традиционное лидерство морально устарело - так считает Майк Микаловиц. Вместо этого он предлагает сосредоточиться на работе с персоналом, мотивируя это тем, что привычные интересы сотрудников также канули в Лету.
Повышение успешности вашей организации: сила рекрутинга, удержания и повышения планки
Традиционное лидерство? Капут. Бла-бла. Бла-бла-бла.
Возможно, вы уже слышали, как я кричу об этом с крыш, но для достижения успеха и поддержания процветания компании необходимо выбросить старый пыльный справочник по лидерству.
Почему? Какое это имеет значение? В конце концов, вы наняли людей для выполнения определенной работы.
Ага. Вы наняли людей. А люди устали от одного и того же. Посмотрите, например, на "Великую отставку" и "Тихий уход". Что там произошло?
Люди поняли, что хотят тратить свое время там, где это важно.
Появилась острая (и я имею в виду острая) необходимость в том, чтобы вы уделяли стратегическое внимание набору, удержанию лучших талантов и постоянному повышению планки.
Проведя обширное исследование, я хочу пролить свет на то, как эти три важнейших аспекта объединяются для создания лучших организаций, которые не только приносят больше прибыли, но и способствуют формированию живого и увлекательного рабочего коллектива.
Наем лучших: создание прочного фундамента
Успешные организации начинаются с подбора правильных людей. Но что именно определяет "правильных" людей?
Помимо навыков и опыта, указанных в резюме, необходимо найти тех, кто соответствует культуре, ценностям и видению вашей компании.
Хорошо продуманный процесс подбора персонала гарантирует, что вы привлечете тех, кто разделяет страсть и цели вашей организации.
Привлечение лучших кандидатов способствует успеху вашей компании, поскольку дает:
Разносторонний опыт: привлечение специалистов с различным набором навыков и взглядов может привести к творческому решению проблем и появлению инновационных идей.
Повышение эффективности совместной работы: когда сотрудники разделяют основные ценности вашей компании, они с большей вероятностью будут эффективно сотрудничать и работать над достижением общих целей.
Долгосрочный рост: создание команды талантливых, преданных своему делу профессионалов создает основу для устойчивого роста и долгосрочного успеха.
Удержание талантливых сотрудников: ключ к стабильности организации
Набор персонала - это только первый шаг, реальная ценность заключается в удержании лучших специалистов.
Высокая текучесть кадров может привести к снижению производительности и морального духа, а также к затратам на подбор, адаптацию и обучение персонала.
Удержание лучших сотрудников способствует улучшению работы организации следующим образом:
Последовательность: удерживаемые сотрудники обеспечивают преемственность, сохраняя институциональные знания и опыт в вашей организации.
Вовлеченность: сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и оценивают по достоинству, более вовлечены в работу, что приводит к повышению производительности и инновациям.
Экономия затрат: сокращение текучести кадров снижает расходы на наем и обучение и способствует созданию более стабильной рабочей среды.
Повышение планки: сообщество постоянного совершенствования
После того как вы подобрали нужных людей, необходимо продолжать расширять границы и повышать планку производительности и инноваций.
Культура постоянного совершенствования способствует формированию динамичной и дальновидной организации. Вот как она способствует повышению рентабельности и формированию энергичного рабочего коллектива:
Повышение эффективности: поощрение сотрудников к поиску лучших способов выполнения работы может привести к рационализации процессов и повышению эффективности.
Инновации: принятие изменений и инноваций позволяет вашей организации оставаться конкурентоспособной и занимать передовые позиции в своей отрасли.
Развитие сотрудников: поощрение личностного и профессионального роста создает более квалифицированный и мотивированный персонал.
Если вы объедините эти три аспекта - привлечение лучших, удержание лучших талантов и постоянное повышение планки - вы создадите лучшие организации, которые будут не только более прибыльными, но и обеспечат полноценную и мотивирующую работу.
Ваши сотрудники будут не просто коллегами, они станут частью динамичной, развивающейся и успешной команды, работающей над достижением общей цели.
Как руководитель предприятия, вы несете ответственность за создание такой среды, которая привлекает лучших, удерживает лучших и постоянно стремится к совершенству.
Результат? Процветающая, прибыльная организация, где каждый вносит свой вклад в ее успех и вместе празднует его. И я знаю, что вы можете это сделать.
Желаю вам здоровья и богатства!
-Майк
Оригинал статьи можно прочитать по ссылке https://mikemichalowicz.com/elevating-your-organizations-success-the-power-of-recruiting-retaining-and-raising-the-bar/
📚 Больше интересных статей автора:
- Лучшее руководство бизнесом — укрепление связей и повышение уверенности сотрудников.
- Ваше здоровье превыше вашего бизнеса.
- Май — месяц внимания к психическому здоровью.
- 5 способов упрощения малого бизнеса.
- Баланс работы и личной жизни и свобода распоряжаться своим временем.
- Ваш бизнес меняется? Примите это!.
- Доброта — ключ к успеху малого бизнеса.
- Как свобода времени открывает путь к успеху в бизнесе;
- Доброе лидерство: 5 способов улучшить ваш бизнес;
- Правда о малом бизнесе: пользуетесь ли вы его преимуществами?;
- Надо ли избавляться от клиентов ?;
- Давайте перейдем на личности;
- Мой взгляд на ваши цели и изменение в мышлении, которое поможет вам их достичь;
- Создать систему достижения целей по выручке и не стать одноразовой компанией;
- Ваше мышление в социальных сетях.
