Дисклеймер. Эта серия постов "Переводы от Sesevor" создается специально для нашего клуба в ознакомительно-развлекательных целях. Для тех из вас, кому интересно, что происходит в мире в различных областях бизнеса.
Наша цель — собрать для вас передовые идеи, которые можно взять себе на вооружение и применить их прямо сейчас, или подумать о развитии своего бизнеса и, возможно, откорректировать курс на ближайшие годы.
Пост № 42. Морган Хаузел опубликовал в блоге несколько примеров судьбоносных решений. И ни одно из них не было принято судьбоносным способом. Сегодня в нашем клубе очередное напоминание о том, что великие дела рождаются на кухнях. А значит, на их свершение способны не только великие люди.
Несколько историй о важных решениях
Метод Баффета
В 1964 году Уоррен Баффетт владел акциями старой промышленной компании с тускнеющими перспективами.
Генеральный директор компании расценил покупку Баффета как угрозу своей занятости и предложил выкупить акции по высокой цене.
Баффетт был не прочь продать акции, устав наблюдать за борьбой в бизнесе. Они договорились, что компания выкупит все акции Баффета по цене $11,5 за штуку.
Вскоре после этого Баффет получил письмо с официальным подтверждением сделки.
Компания по-прежнему покупала все его акции, но уже по цене $11,38 за акцию.
Баффет вспоминает:
"Меня это очень взбесило. Этот парень пытался снизить цену вопреки нашим договоренностям.".
Баффет вступил в спор с генеральным директором, который заявил, что никаких договоренностях и не было. Это еще больше разозлило инвестора.
Поэтому вместо того, чтобы продавать, Баффет начал скупать акции. В итоге он приобрел более трети акций компании.
Биограф Элис Шредер пишет, прежде всего Баффет покупал акции компании для того, чтобы насолить генеральному директору, который пытался выманить у него 12 центов за акцию.
Эта компания - Berkshire Hathaway - стала фундаментом империи Баффета.
Выбор Чанга
Похожая история. В 1955 году недавнему выпускнику колледжа Моррису Чангу предложили две работы. Одну - в компании Ford с зарплатой 479 долл. в месяц, а другую - в электротехнической компании Sylvania с зарплатой 480 долл. в месяц.
Ford казался более выгодным вариантом, но Чанг попросил рекрутеров повысить его оклад до предложения Sylvania - всего на $1 в месяц больше, чем было предложено. Компания Ford отказалась.
Поэтому Чанг устроился на работу в Sylvania, где познакомился с развивающейся областью транзисторов и микросхем и стал в ней экспертом.
В итоге Чанг основал компанию Taiwan Semiconductor, которая сегодня стоит почти полтриллиона долларов и производит 60% всех микросхем в мире.
Способ Форда
Генри Форд знал, что автомобиль изменит мир. Остальной мир не был в этом уверен.
В начале 1900-х годов автомобили казались шумными игрушками для богатых людей. Но игрушки - это весело, поэтому единственным развлечением для публики были автогонки.
Форда не интересовали гоночные автомобили - он хотел создать дешевый и качественный автомобиль для широких масс.
Но, понимая что ему нужно завоевать и инвесторов, и публику, он построил лучший гоночный автомобиль в мире, и в 1902 г. победил на нем действующего чемпиона.
"Это была моя первая гонка, и она стала той единственной рекламой, которую люди хотели видеть", - писал Форд.
Он стал известен на всю страну. Этого внимания оказалось достаточно, чтобы привлечь деньги инвесторов и через восемь месяцев создать компанию Ford Motor Company.
Уникальная актриса
В 1927 году актриса Глория Свонсон отказалась от контракта на съемку фильма стоимостью 1 млн. долл.
Студия была ошеломлена и спросила, почему она отказалась.
"Я была бы вторым или третьим человеком в истории кино, подписавшим контракт на миллион долларов, но я была первой, кто отказался от него", - сказала она.
Это высказывание попало в заголовки газет и помогло ей стать еще более известной, что как я полагаю, и было целью.
Это самый экстремальный пример карьерного совета: "Не старайся быть лучшим. Будь единственным".
Выбор жизни
Когда покойный писатель Кристофер Хитченс боролся с раком пищевода, жестокие побочные эффекты химиотерапии казались ему, как писал доктор Питер Аттиа, "честным обменом на несколько лет полезной жизни".
Но когда жизнь Хитченса приблизилась к концу, он написал:
"Я лежал несколько дней подряд, тщетно пытаясь оттянуть момент, когда мне придется глотать. Каждый раз, когда я глотал, адская боль поднималась по горлу и достигала кульминации в виде удара мула в поясницу. ... И тут меня посетила шальная мысль: если бы меня заранее предупредили обо всем этом, согласился бы я на лечение?"
Выбор семьи
У Джона Ф. Кеннеди и Джеки Кеннеди не было хороших отношений. В 1955 г., через два года после свадьбы, Джон заявил своему отцу, Джо Кеннеди, что хочет развестись.
Джо ответил на это: "Ты сошел с ума. Когда-нибудь ты станешь президентом. Это все испортит. Развод невозможен".
Джон сказл, что они с Джеки не счастливы. Его отец ответил:
"Неужели ты не можешь вбить себе в голову, что неважно, какой ты на самом деле? Важно только то, что люди думают о тебе!"
Брак сохранился. Все продается.
Выбор качества
Во время Второй мировой войны были введены ограничения на сахар, молоко и яйца. Многие компании, производящие продукты питания, приспособились использовать другие, часто менее качественные ингредиенты, чтобы выжить.
Компания See's Candy была настолько одержима идеей качества, что отказывалась снижать свои стандарты.
В один из праздничных сезонов See's Candy закрылась и повесила в своем магазине таблички с надписью: "Продано. Покупайте на Рождество военные облигации".
Выбор войны
Решение Америки о вторжении в Северную Африку в ноябре 1942 года было крайне непопулярным даже среди ближайших советников президента Рузвельта.
Практически все считали, что войска не были готовы, планирование было поспешным, а задачи - слишком амбициозными. Высший генералитет видел смысл в том, чтобы подождать еще несколько месяцев.
Дуайт Эйзенхауэр, тогда еще генерал, предсказывал, что поспешный приказ Рузвельта о вторжении станет "самым черным днем в истории".
Вторжение удалось. Но, оглядываясь назад после войны, советники президента задавались вопросом, почему Рузвельт так торопился.
Одно из объяснений заключалось в том, что после Перл-Харбора и объявления войны Германии американский народ с нетерпением ждал чего-то - чего угодно.
Собственный сын Рузвельта написал ему письмо, в котором сообщал, что он и его товарищи по службе сидят и "не веселятся... просто ждут своей очереди".
Почесывание зудящего места, возможно, вытеснило военную стратегию.
Джордж Маршалл, бывший в то время начальником штаба армии, сказал после войны:
"Лидер в демократической стране должен развлекать народ".
Возможно, это не совсем верное слово, но оно передает суть принятых решений.
Мораль
Большинство решений принимается не в электронной таблице, где нужно просто сложить цифры и получить рациональный ответ.
Существует человеческий фактор, который трудно оценить количественно, который трудно объяснить, он может казаться оторванным от первоначальной цели, но при этом оказывает наибольшее влияние жизнь.
Оригинал статьи можно прочитать по ссылке https://collabfund.com/blog/a-few-stories-about-big-decisions/.
Больше полезных статей автора: