Сегодняшняя статья точно не подходит тем бизнесменам, которые хотят узнать способ быстрого и легкого заработка. Ответа на вопрос «как заработать миллион, сидя на диване» не будет. Зато статья будет полезна тем, кто привык искать новые способы заработка, идеи, знакомства, и делает это по принципу «одна голова — хорошо, а две лучше».
Современные форматы мероприятий для бизнесменов
Каким образом собрать вместе нужные «головы»? Как лучше провести встречу? Какие вопросы обсуждать? Какие проблемы вообще можно решить вместе? Чем поможет коллективный поиск выхода из сложившихся трудностей? Чтобы ответить на все вопросы и добиться того, чтобы деловая встреча была позитивной и результативной, нужно хотя бы в общих чертах разобраться в современных форматах проведения бизнес-мероприятий.
Коучинг, наставничество и менторство
Суть всех трех форм взаимодействия состоит в коммуникации учителя и ученика — лица, передающего информацию, и лица, воспринимающего информацию. Схожесть содержания часто дает повод путать или уравнивать эти формы обучения. На самом деле у каждой из них есть уникальные особенности.
Коучинг — это процесс профессиональной помощи тренера подопечному, состоящий в изучении имеющихся проблем и поиске способа их решения. Ученик описывает ситуацию, а задача коуча — дать совет, показать метод решения, но не решить непосредственно проблему. К этому нужно добавить профессиональный статус коуча. Примером коучинга может служить сессия по развитию лидерских навыков.
Наставничество — это процесс непосредственного обучения, передачи конкретных знаний от наставника ученику. Основное применение наставничество находит в профессиональном обучении. Классический пример наставничества — обучение художником своего ученика.
Менторство — самый узкий и «любительский» способ коммуникации. Ментор осуществляет наставничество по конкретному вопросу или проблеме, выбранному подопечным. Тема обучения ограничена какими-либо конкретными профессиональными или личными вопросами, например, развитие навыка программирования определенной операции.
Мастермайнд
Мастермайнды — это группы взаимного совершенствования. Формат общения подразумевает встречи нескольких человек, которые обсуждают проблемы друг друга, совместно ищут способ их решения, а затем отслеживают и оценивают достигнутый прогресс каждого участника.
Мастермайнды рассчитаны на несколько встреч, некоторые могут продолжаться регулярно на постоянной основе. В основе общения в группе лежит принцип взаимной поддержки, открытости, обмена мнениями и информацией.
Проведение мастер майндов успешно реализовано в бизнес-сообществе Сорокин.Клуб. Каждый мастермайнд длится в течение одного месяца, а группы собираются с учетом предпринимательских достижений. Их проведение организовано всего полгода назад, но за этот период уже успешно завершено более десятка мастермайндов различных уровней продвинутости.
Антиконференция
Данный формат организуется как противоположность традиционной конференции. Событие проводится с масштабным охватом и по площадке, и по количеству участников, обычно собирается от 1000 человек. Антиконференция проводится так:
- нет ни плана проведения, ни графика выступлений участников, ни даже их списка;
- на выбранной площадке организуется несколько точек, на них выступают спикеры, изъявившие свое желание;
- вокруг спикера собираются те, кому интересная предложенная тема, и проводится обсуждение.
Такой формат подходит для масштабного обмена знаниями, особенно при наличии большого количества разнородных тем для дискуссий.
Бизнес-завтрак/ужин
Это встреча, предполагающая общение на заданную тему в неформальной обстановке. Указание на завтрак, ланч или ужин здесь весьма условно, поскольку символизирует общение вне офиса и рабочего места.
Цель встречи такого формата — добиться открытого, активного обсуждения определенной темы, в которое вовлечены все участники. Такой формат постепенно приобретает популярность в деловых кругах как способ завязать новые знакомства в бизнесе. Небольшой отчет о клубном бизнес-завтраке.
Хакатон
Само слово — это составляющее слов «хакер» и «марафон». Хакатон изобрели IT-специалисты как соревнование по взлому информационных систем, решению криптографических задач. С 2000-х годов компании проводят хакатоны как процесс проверки собственных баз данных, безопасности IT-инфраструктуры.
Современный хакатон — это встреча для проведения мозгового штурма, на которой специалисты сообща решают определенную задачу, обычно — создание прототипа на основе инновационных технологических решений.
Еще один вариант использования хакатона — отбор кандидатов на вакансию при найме работников.
Воркшоп
Воркшоп (workshop) — это обучающее мероприятие, направленное на выработку практических навыков. Его можно сравнить с классической стажировкой на предприятии: ученик получает практические навыки на производстве под руководством наставника.
Задача воркшопа – обучение самостоятельной работе. Учитель показывает образец выполнения действия, ученику при его повторении позволено экспериментировать. Учитель лишь направляет «полет мысли», но не исправляет и не навязывает свое мнение.
Цель обучающей сессии: создание нового предмета искусства, изделия ручной работы, создание предпринимательских концепций.
Вебинар
Этот формат является аналогом семинара в прямом эфире. Спикер излагает тему доклада, слушатели задают ему вопросы. Только процесс перенесен из аудитории в онлайн: обучение проводится в прямом эфире.
Вебинар — наиболее классический вид обучения или презентации продукта из всех перечисленных. Он не подразумевает обсуждение или дискуссию на заданную тему. Участники задают спикеру в чате уточняющие вопросы, относящиеся только к существу излагаемого материала.
Митап
Митап (meetup) — это обычная неформальная встреча специалистов для обмена опытом. Офлайн-митапы появились следом за созданием социальной сети Meetup1, в которое единомышленники в определенных вопросах находили друг друга и проводили виртуальные встречи.
Формат легок для использования в корпоративном обучении. Встречи не требуют тщательной подготовки, достаточно только определить тему обсуждения. Регламента нет, кроме общего ограничения по времени. Выступать может любой желающий. Такие мини-обучения компания может проводить на регулярной основе.
Печа-куча
«Печа-куча» — это форма проведения презентаций или докладов. Термин произошел от японского подражания набору звуков, означающему бесконечную пустую болтовню. Сам формат был введен в оборот японскими архитекторами в 2003 году.
В противовес потере времени на традиционных конференциях «печа-куча» проводится с жесткой регламентацией выступления спикеров. Каждый спикер должен представить презентацию, состоящую из 20 слайдов, о каждом слайде можно рассказывать всего 20 секунд. После окончания слайдов все участники проводят обсуждение увиденного. Всего на мероприятии проводится не более 10 презентаций.
Бесшумный конгресс
Это собрание или конференция, на которой вся информация от выступающего спикера передается через наушники каждому участнику. Это позволяет одновременно выступать нескольким докладчикам. Слушатели, в свою очередь, могут спокойно переключаться от выступления к выступлению, если потеряют интерес к теме.
Такая форма подходит для изучения теоретических вопросов, которые не требуют обсуждения и принятия немедленных решений.
Аквариум
Это собрание, посвященное обсуждение поставленных вопросов с широким кругом участников. Упор делается не на содержание обсуждения, а на его форму в прямом смысле слова. Лидеры занимают центральную позицию на площадке обсуждения, а желающие участвовать в дискуссии располагают вокруг них, тем самым создавая круг общения.
Такое взаимное расположение обсуждающих создает доверительную обстановку, способствующую более открытой дискуссии, вовлекающую в процесс всех участников.
Фейл-конференция
Название происходит от англ. «fail». Самый необычный и некомфортный формат обсуждения взаимных проблем, поскольку предметом изучения становится не поиск решения, а обсуждение неудачи, провала в деятельности.
Точное описание сути собрания описывает пословица «Учись на чужих ошибках», поскольку идет коллективное обсуждение чужого негативного опыта.
Выступающий рассказывает о своих неудачах, слушатели задают ему вопросы. Спикер должен быть готов к самым неожиданным темам, в этом и заключается возможное неудобство данного формата. Несмотря на психологическую сложность, формат подходит для решения сложных бизнес-задач методом исключения — устранения из списка возможных решений тех, которые уже были проверены на практике и закончились провалом.
Чего стоит ожидать от таких мероприятий
В бизнесе время – это деньги, и тратить время на бесполезные встречи никто не захочет и не станет. Разные форматы мероприятий применяются в разных ситуациях, но они имеют ряд общих целей, достижение которых обеспечивает их полезность для участников. В качестве общих целей для всех форматов встреч можно назвать:
- поиск новых знакомств в профессиональной среде;
- реклама собственного бренда и предприятия, в том числе и самореклама;
- повышение узнаваемости и имиджа компании в СМИ;
- прямое получение нового опыта и знаний от их носителей, возможность обсудить на месте возможные ошибки и неудачи;
- расширение сбыта: нахождение новых клиентов;
- укрепление деловых связей с партнерами, повышение их лояльности в отношении компании;
- улучшение внутрикорпоративных отношений и эффективности управления.
Чего не стоит ожидать от таких мероприятий
Каким бы продуктивным ни было обсуждение или обучение, надо помнить, что это всего лишь теория. Красиво сказанные слова и сложные модели бизнес-процессов, выстроенные на бумаге или в словах спикеров, еще надо попытаться реализовать в действительности. Такие встречи за редким исключением не дадут:
- конкретный ответ на вопрос «что съесть, чтобы похудеть?» «что сделать, чтобы стать богаче, расширить бизнес, добиться успеха» и т.п.;
- конкретный пошаговый план достижения поставленной цели.
Этим всем придется заниматься самостоятельно, не на конференциях и коуч-сессиях, а в обстановке реального бизнес-процесса со всеми его трудностями и проблемами.
Знаний можно приобрести много, но извлекать из них пользу придется самим в процессе ежедневного труда. И в этой части все будет решать ваша вовлеченность в процесс, упорство, трудолюбие и целеустремленность, а не красивые презентации и громкие научные термины.
Идем на рыбалку
Можно закончить достаточно избитой метафорой, но она подходит как нельзя лучше. Невозможно накормить пятью хлебами всех голодающих, но можно дать им удочку и научить ловить рыбу. Бизнес-мероприятия – это всего лишь удочка. Но вы же сами понимаете, что если она стоит дома в кладовке, то никакой рыбы вам не принесет.
📚 Читаем с пользой для бизнеса:
- Что включает в себя управленческая отчетность и как ее анализировать;
- Как построить бизнес-модель Остервальдера;
- Популярные методы для построения и достижения целей;
- Как учитывается статус налогового и валютного резидента РФ;
- С чего начать малому бизнесу в процедуре госзакупок.
