Дисклеймер. Эта серия постов "Переводы от Sesevor" создается специально для нашего клуба в ознакомительно-развлекательных целях. Для тех из вас, кому интересно, что происходит в мире в различных областях бизнеса.
Наша цель — собрать для вас передовые идеи, которые можно взять себе на вооружение и применить их прямо сейчас, или подумать о развитии своего бизнеса и, возможно, откорректировать курс на ближайшие годы.
Пост № 70. Продолжение рассказа Майка Микаловица о его практических шагах в управлении персоналом. Читайте - возможно, вам пригодятся советы специалиста.
Закон взаимности
Пришли гранки All In, и я сразу же раскрыл одну. По иронии судьбы, первое слово, которое я увидел, было "взаимность".
Концепция взаимности - это то, что я применял в своем бизнесе в течение последних нескольких лет.
Когда я это начал этот процесс, то увидел, как происходят невероятные вещи - как в профессиональном, так и в личном плане.
Как работает взаимность
Это больше, чем просто отдавать, чтобы получить. Будучи владельцем своей компании, вы, скорее всего, сосредоточены на своих бизнес-целях.
Вы встречаетесь со своей командой, чтобы выработать стратегию видения компании, определить, какой доход вы хотите получить, и стратегии достижения этих целей.
Хотя ваши сотрудники могут казаться воодушевленными и готовыми к работе, в конечном итоге у них тоже есть свои цели, которые нужно достичь. Вы знаете, чего хотите добиться вы, но знаете ли вы, чего хотят добиться ваши сотрудники?
Вам может показаться, что это не имеет значения, но это не так.
Допустим, ваш сотрудник хочет купить дом, ему нужно накопить на новую машину, ему нужно оплатить медицинские счета или даже заняться побочным бизнесом. Эти вещи занимают много места в их сознании. Это те цели, которые, приходя на работу, они считают нужным отложить, чтобы сосредоточиться на ваших.
Но что, если бы вы знали об их потребностях и желаниях, и могли бы с вашей командой поддерживать друг друга в различных аспектах вашей жизни?
Почему это важно для вас?
Потому что, когда вы делаете это - когда вы даете им что-то таким образом, - они возвращаются к вам и вашей компании в десятикратном размере, потому что это служит не только вам, но и им.
Ваши сотрудники становятся настолько преданными своему делу, что начинают чувствовать себя его партнерами. А это один из самых мощных менталитетов Шангри Ла, который вы только можете пожелать своей команде.
Как достичь баланса?
Давайте посмотрим на это с практической точки зрения. Как вы можете поддержать личные цели своих сотрудников, соблюдая при этом баланс между тем, чтобы не слишком вмешиваться (я знаю, у вас есть дела), но при этом сохранять подлинное и активное отношение к тому, чего они хотят достичь?
Совещания, которые имеют значение
Как лидер вашей компании, вы должны держать видение команды в поле зрения, лично проверяя его на собраниях.
Например, у нас каждый день в 9:30 проходит быстрое совещание. Мы обсуждаем, чего мы достигли за день, чего хотим достичь в этот день, а также рассказываем о своих личных достижениях.
Каждый человек делает это примерно за минуту, поэтому встречи не затягиваются.
Учеба
Я слушаю. Знаю, это очевидно, но мне нравится делать заметки, когда я слышу, как сотрудники говорят о чем-то важном для них.
Таким образом я могу проследить за ними, чтобы они знали, что я в курсе их целей и мне не все равно. Это небольшое упражнение с большими результатами.
Держите их в подчинении
Вы знаете, это мой любимый пункт. Все цели достигаются с помощью подотчетности.
Мы проводим ежеквартальные встречи, на которых обсуждаем наши бизнес-цели и стратегии, но мы также выделяем время для глубокого погружения в наши личные цели.
Мы создаем плакат для наших помещений со списком наших целей на год, пять и десять лет. Эта наглядность помогает нам не сбиться с пути.
Затем каждый квартал мы проверяем свои личные цели, чтобы понять, на каком этапе мы находимся и как мы можем поддержать друг друга в достижении этих целей. Мы предлагаем ресурсы, свое время, знания и даже физическую помощь!
Если эта тактика кажется вам трогательной, пусть так и будет. Это необходимо. Это необходимо, потому что рабочая сила сейчас сломана, и никакие старые, традиционные модели лидерства больше не работают. Поэтому в этом году подойдите к делу со свежим взглядом.
Вы наняли людей, так ведите их как людей - с взаимностью.
Для меня большая честь быть в вашем путешествии вместе с вами. Спасибо, что позволили мне подняться на борт.
С благодарностью,
Майк
Оригинал статьи можно прочитать по ссылке https://mikemichalowicz.com/the-law-of-reciprocity/
Другие посты автора:
