Дисклеймер. Эта серия постов "Переводы от Sesevor" создается специально для нашего клуба в ознакомительно-развлекательных целях. Для тех из вас, кому интересно, что происходит в мире в различных областях бизнеса.

Наша цель — собрать для вас передовые идеи, которые можно взять себе на вооружение и применить их прямо сейчас, или подумать о развитии своего бизнеса и, возможно, откорректировать курс на ближайшие годы.

Пост № 61. Майк Микаловиц приводит в своем блоге два примера плохих руководителей. Это ... Стив Джобс и Илон Маск. Читаем сегодня: хороший и плохой руководитель - кто они и в чем разница.

Как не надо руководить?

Уроки от Стива Джобса и Илона Маска

"Дело не в тебе, а во мне"

Возможно, вы слышали это от бывшего супруга, но если вы владеете бизнесом, то, возможно, вы слышали это от сотрудника.

Мне не хочется вас расстраивать, но когда ваши сотрудники уходят, вы, скорее всего, имеете к этому отношение.

Рынок требует нового типа лидера. У вас есть постпандемический "тихий уход", "великое увольнение" и проблемы с возвращением в офис. Возможно, эти проблемы пока пройдут, но это не новые тенденции, и они будут часто возвращаться.

Проблема лидерства: уроки Стива Джобса и Илона Маска

Если сотрудников не устраивает их работа, то не устраивает и ваш бизнес, и ваши доходы.

В марте этого года журнал Psychology Today опубликовал статью, посвященную именно этой теме. Краткая версия такова.

Стив Джобс и Илон Маск - очень успешны в создании доходов, но не очень успешны в поддержании работоспособности персонала.

Оба лидера, начиная с массовых увольнений и заканчивая тираническим руководством, имели/имеют репутацию тех, кто руководит с помощью страха и относится к людям как к числу, что разрушает фундамент их бизнеса.

Важное замечание, которое следует запомнить на пути к лидерству

Независимо от того, насколько велик или мал ваш бизнес, сотрудники, не испытывающие удовлетворения от работы, способны вырвать ковер из-под ног даже самого крупного, самого плохого предприятия (повторите это пять раз быстро).

Решение проблемы лидерства

"Хорошо, Майк, мы поняли, что руководители должны что-то изменить". Но это не так просто. Проблема?

Руководителям нужна "дорожная карта", чтобы ориентироваться на новой местности, иначе они рискуют потерять сотрудников, которые поддерживают бизнес и его доходы.

Но как в эту новую эпоху лидерства удовлетворить потребности рабочей силы, не заставляя руководителей слишком сильно напрягать свои шеи?

Модель FASO

Модель FASO - это система, которую я создал для того, чтобы помочь владельцам бизнеса нанимать и удерживать наиболее квалифицированных и талантливых сотрудников, способствующих развитию бизнеса.

При применении модели FASO люди станут преданными и лояльными сотрудниками, которые будут чувствовать себя хозяевами положения и ответственности за свою работу, что в конечном итоге приведет к увеличению доходов. 

В блоге на прошлой неделе мы рассказали о букве S, означающей "безопасность". На этой неделе давайте рассмотрим A - "способность". (Обещаем, что остальные элементы модели FASO будут объяснены в течение следующих недель!)

A - это способность

Великие руководители знают, что оценка того, обладает ли человек необходимыми качествами для работы в вашей компании, гораздо шире, чем его рекомендации и резюме.

Наем на основе опыта и образования является ограничивающим фактором как для вашей команды, так и для роста компании.

Резюме и рекомендации указывают на опыт кандидата, но не дают представления о его способностях, потенциале, характере, ценностях и многих других нематериальных качествах.

Вам следует нанимать людей по тем качествам, которые заложены в них самих, по тем, которым нельзя обучить.

За последние несколько лет моя компания стала нанимать сотрудников на основе любознательности, общих ценностей и способности успешно выполнять работу, на которую они были наняты, но при этом быть проворными, когда это необходимо. И если оглянуться вокруг, это обычно необходимо.

Вы хотите избежать массовых сбоев и потерь ресурсов, когда кто-то увольняется. Это начинается с процесса подбора персонала.

Вот три идеи, которые следует рассмотреть в рамках проекта All In:

• Вместо того чтобы сопоставлять квалификацию человека с его ролью, рассмотрите его врожденные, опытные и потенциальные способности.

• Люди, которые хотят выполнять работу, всегда превосходят людей, которым нужно выполнять работу. Ищите желание. Желание. Жажду.

• Ваши лучшие таланты проявятся, когда вы увидите, насколько хорошо они выполняют работу, которую сами выбирают и оптимизируют для себя. Когда сотрудники выполняют работу, соответствующую их способностям, они чувствуют себя уверенно и ответственно за свою работу. Они плотно вписываются в модель FASO. И когда это происходит, проявляется А-игровое мастерство. Автоматически.

Идите в ногу со временем

Современный подход к поиску лучших сотрудников заключается в том, чтобы поставить потенциальные способности на одну ступень с оценкой талантов. 

Каждый человек обладает нераскрытым потенциалом. Каждый из нас.

Вопрос в другом.

• Соответствует ли человек потенциальным способностям, имеющимся сильным сторонам и незамедлительно необходимым навыкам, которые отвечают вашим требованиям и ожиданиям от работы?

• И может ли ваш бизнес еще больше усилить эти сильные стороны и дать вашим сотрудникам новые навыки, чтобы они работали на самом высоком уровне?

• Готовы ли вы выделить время на раскрытие потенциала этого сотрудника?

• Являетесь ли вы тем лидером, который стремится помочь каждому сотруднику стать самым лучшим?

Это еще не все, но я хочу, чтобы вы начали думать о своей команде.

Когда вы набираете персонал, учитываете ли вы потенциальные способности ваших кандидатов? А после приема на работу достаточно ли вы проворны, чтобы распределить роли в соответствии со способностями сотрудников?

Задайте себе эти вопросы, а если вы не уверены, следите за новостями, чтобы убедиться, что у вас есть план, необходимый для того, чтобы сделать вашу команду и вашу компанию лучшей из возможных.

Желаю вам здоровья и богатства.
-Майк

Оригинал статьи можно прочитать по ссылке https://mikemichalowicz.com/lessons-on-how-not-to-lead-from-steve-jobs-and-elon-musk/

📚 Другие посты автора:

• Повышение успешности вашей организации за счет полезных сотрудников.
• Как повысить преданность сотрудников с помощью модели FASO.
• Создать систему достижения целей по выручке и не стать одноразовой компанией.
• Надо ли избавляться от клиентов ?.
• Доброе лидерство: 5 способов улучшить ваш бизнес.
• Как свобода времени открывает путь к успеху в бизнесе.
• Лучшее руководство бизнесом — укрепление связей и повышение уверенности сотрудников.