The MVP is dead. Для тех, кто только понял крутость MVP
Публичный постВобщем не так давно я лично познакомился с MVP и начал использовать это в жизни именно на практике.
А теперь в обучении на продакта, я натыкаюсь на статью 2016 ! года, (ну как натыкаюсь, порекомендовали прочитать на обучении), где говорится о том, что MVP при создании продукта - фигня. И главное, что надо делать - максимально быстро вычленять ключевую ценность и тестировать её. Т.е. всегда есть самый главный риск - если делаем продукт пальцем в небо и типа конкурентов нет, то главный риск, что он нахер никому не нужен. Вот этот момент и надо проверять ещё до всяких игр с MVP.
Update от @bigsmart
Крутой русскоязычный перевод этой наиклевейшей статьи
"На раннем этапе создания нового продукта вы не строите продукт. Вы проверяете ключевые предположения, лежащие в основе будущего продукта, пытаясь понять, можно ли вокруг него построить успешный бизнес, и если да, то как."
А как проверять эту ценность, не с помощью MVP разве это делается?
Отличная ссылка, спасибо!
У нас в клубе ровно так кстати.
вначале я тестировал саму идею без нихуя - а нужно ли вообще людям ещё одно закрытое сообщество? На этом этапе в клубе собрались около 50 человек. Конечно, это все за счет репутации, но факт есть факт.
а потом был более важный тест - а готовы ли люди за такое сообщество платить, хотя бы прямо чуть-чуть? Готовы! Платёжка подключена в среду, собрано 17к. Копейки, но лиха беда начало.
Если бы я был более четким стартапером - я бы поменял пункт 1 и 2 местами. Вначале попытался собрать денег, а уже потом обеспечил минимальную пользу.
Я каждый свой проект держу это в голове, но каждый раз ссу.
MVP никогда не умрет ) MVP это в конечный этап анализа) И начальный этап создания(если можно так назвать его):
Идея и ЦА
2. Потребность
3. Кто
4. Что они должны начать делать?
5. Почему они должны начать это делать?
Анализ рынка
3. Ниша
4. Потенциал
5. Еденица ценности
6. ТАМ
7. Темпы роста
8. Сегменты
9. Не охвачные сегметы(рост продукта)
10. Перспективы масштабирования
Lean & Value Canvas - кто не знаком, погуглите таблицу, очень полезна даже в зародыше инфо сайта.
User & Job story
Экономика
MVP
Если успешно, роадмап и погнали по спиральной модели докручивать продукт.
Есть конкуренты с выручкой в десятки миллионов в год ровно на том же рынке - поэтому нишу мы особо и не анализировали, просто копировали чужую модель.
У меня из этого два вывода, я их рассказывал в своих докладах.
иногда может не хватить чего-то конкретно тебе. И хер ты достоверно выяснишь, что именно пошло не так. У одного бизнес-модель заведётся, у другого - будет файл. Хотя время старта одно, компетенции схожи и идея одна и та же. У нас так было много раз.
иногда может не хватить везения. Чтобы все случилось - нужно, чтобы вселенная благоволила)
Самый важный вывод из этого - работает тупо перебор. Ищешь хорошие растущие широкие рынки и на них делаешь разное, желательно или в формате MVP или в формате 'собираю предоплату без продукта'.
Если видишь, что деньги несут (+рынок большой и есть зачем стараться) - можно херачить.
А вот и русский перевод статьи: https://medium.com/product-design/mvp-умер-да-здравствует-rat-c50aec201b03
Добавил его в текст поста =)