1️⃣ Составить финансовую модель бизнеса и определить узкие места компании. Финансовая модель - это упрощенно оцифрованная версия бизнеса.
2️⃣ Составить анализ юнит-экономики. При объединении п. 1 и 2 результат будет мощнее.
3️⃣ Важный шаг - нужно назначить ответственного за каждый показатель и отслеживать выполнение планов по продажам, лидам и другим важным показателям вашего бизнеса на еженедельной основе, при необходимости ежедневно.
4️⃣ Провести в компании оптимизацию расходов. Для этого необходимо составить перечень статей расходов, понять удельный вес каждого расхода в процентах и снизить те расходы, которые можно снизить при этом не потеряв качество продукта. При инвентаризации часто выявляются вообще не нужные для бизнеса расходы.
5️⃣ Привлечь кредитные или инвестиционные средства, предварительно рассчитав эффект финансового рычага. С кредитами/инвестициями всегда необходимо быть осторожными, не стоит их брать на поддержание текущих расходов. Но для развития - можно и нужно!
Если у вас работающий эффективно (т.е. с прибылью) бизнес и вы его хотите масштабировать, то можем обсудить сотрудничество.
Я основатель клуба инвесторов DSTS.club и нам интересно инвестировать в эффективные бизнесы, чтобы они росли еще быстрее. Пишите мне в личку в телеграм.