Мысли о подходах предпринимателей к бизнесу. Когда помогает мышление, а когда - инструменты.
___________________
Делать VS думать
"Обычный подход: бежать, копать, я топлю за системный подход: сначала план, а потом - действия. Лучше откатать все на пилотном проекте, учесть ошибки и потом запустить в серию, чем начать копать котлован, потому что у нас есть экскаватор, и вроде как нужен фундамент."
Это слова одного из моих учителей. И это касается не только исполнителей, но и самих предпринимателей. Давно заметил, что есть, условно, 2 лагеря:
- Те, кто ищет волшебную палочку, она же, кнопка "бабло", она же, волшебная пилюля, он же "волшебный пендель".
- Те, кто ищет долгосрочный результат через прокачку мышления, смену подхода, расширение кругозора и т.д.
Первые - приверженцы всяческих инструментов, новинок и называют себя практиками, потому что сразу бегут внедрять новые идеи в жизнь. И это работает до определенного момента, потом происходят странные штуки: инструмент истощается, уходит темка и в сухом остатке остается только умение искать новые темы и запрыгивать в очередной поезд и так до бесконечности.
Вторые - работают над 1-2 проектами, ключевое - выстраивание процессов, устойчивость бизнеса в долгосрочном плане. Здесь на первый план выходят мышление, планирование, системность. Конечно же, здесь тоже используют инструменты, но ключевой акцент не на этом, а на продукте, частью производства и реализации которого является инструмент.
Ключевое отличие - бизнес строится вокруг инструмента/техники/подхода здесь и сейчас, или бизнес строится вокруг продукта со сменой инструментов при необходимости.
Пример для понимания: можно купить 3D-принтер и предоставлять услуги печати, а можно заниматься детскими конструкторами, которые могут изготавливаться как на 3D-печати, так и литьем, так и вакуумной формовкой.
Если брать тему по вебу. Можно делать сайты, качать SEO и т.д., а можно иметь продукт, допустим тротуарную плитку, и использовать эти же инструменты и еще кучу других для продвижения.
Ограничения
Здесь я напишу просто пару вопросов, честно ответив на которые, вы сможете написать эту главу сами:
- Почему некоторые бизнесы живут месяцы-годы, а другие - десятилетия?
- В каких бизнесах "быстрые" деньги, а в каких "долгие"?
- Почему одни бизнесы проходят кризис за кризисом, а другие при малейших изменениях пропадают?
- Почему на курсах по заработку на сайтах, бизнесе на Авито и пр. всегда много студентов, а по стратегическому планированию - единицы.
- Почему контент про техники всегда набирают больше реакций чем материалы про расширение мышления, выстраивание систем и пр.?
Вместо эпилога
Мысли в этом материале сырые, поэтому буду рад критическим комментариям для дальнейшей их доработки.
Почему некоторые бизнесы живут месяцы-годы, а другие - десятилетия?
Широкий рынок и понятная потребность, изменчивость вслед за рынком.
Если ты не готов меняться, то твоя тротуарная плитка образца 90-х нахер не нужна, т.к. она теперь дороже аналогов, выглядит как бабушкина жопа, да и объёмы на своём оборудовании советском ты не вытягиваешь.
Как обычно, пост не в бровь, а в глаз! Ты просто красава, что подмечаешь интересное и важное и акцентируешь на этом внимание =)
Этот пост вероятно тоже наберёт мало комментариев, в отличие от поста про "темку". Но мне он как серпом...т.е. железом по стеклу) всегда искал кнопку, сейчас вот переосмысливаю как раз подход) благодарю!